星火（中国）包装机械有限公司董事长 　郭先锋


沙龙现场

　　我把公司股权分散出去，很多人都不理解。现在我的公司股权分散一部分之后，我感觉在决策上不但没有问题，反而感觉这是一件更正确的思路。

　　 我有一个想法，就是把公司股权分散出去。我的目标很简单，就是把这个平台建起来以后让80后、90后，就是让比我们年轻、小很多的有能力的人全部起来。

　　我当时这样做的时候，包括当时很多人都不理解。现在我的公司股权分散一部分之后，我感觉在决策上不但没有问题，反而感觉这是一件更正确的思路。

　　不站在公司控制欲上，而是从人性角度上讲，年轻人现在可以去创造，从没有到有，本身就有创新的性质在里面。

我觉得对于80、90后，首先你要接受他，你不能说这个年代的人你永远不用，这是不可能的，因为下一个时代肯定是他的，就是你再优秀，他也会把你拍到滩上去。当然这里面也肯定会有优秀的，选择培养，引导接受他，也存在以前说的好高骛远、好吃懒做的，但是可以慢慢地引导他。

　　对于遭受受挫折我认为也是很好的，受点挫折下一次就会好了，挫折多了他自己也会觉悟。对于员工的执行力，我觉得：以前感觉差的，自己觉得很简单的事情，要说他们很多次才能干好。可能是我现在的心态放的比较好，新人刚来就像是一块玉，在执行力上你要雕刻。

　　如果下面的执行力我不满意，像这种情况，老板把这个事情交给员工，但是过两天员工说其中困难重重，做不了，很多老板是桌子一拍，"谁说做不好，我亲自来做。"

　　现在，我对这种事情基本上的解决方法就是：我不急着把事情办成，会先看看流程问题。下一步在发展过程中，我们遇到流程问题可能会更困难，如果你一拍桌子给他解决了，那下一次还是会出现的。

　　可以说，我现在的心态放在一个很好的位置上。